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無轉子硫化儀企業在不相同階段的發展要點

文章來源:     發表時間:2020-01-06

無轉子硫化儀企業在每個階段有不相同的狀態和挑戰。我想這或者是全部創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型,它顯示了你已走過的部分道路,和終究要去到的未來。

1、創業期

創業是非常九死一生的游戲,許多人理想成為功成名就的一將,但到后面都變成無人問津的萬骨枯。

對待困難的未來,無轉子硫化儀企業如何解決?努力肯定是每個創業者的基礎,努力是你能上牌桌的基本前提,但是堅守不能夠保障使你一直留在牌桌。因為那一些失敗者,可能一樣堅守。他們想要創業,賣房、賣車,你能說不堅守嗎?你甚至會說,他們輸就輸在太執拗??墒鞘裁丛虺晒α司褪菆允?,失敗了就是執拗呢?你很幸運,你一路狂奔,困難地沖了出來,你是行業世界里的幸運者。但是你的觀點,可能僅是幸運者的偏見。

2、成熟期

假如你創業成功了,我恭喜你。但是,有一天你會發現,你漸漸變成自己曾經排斥的樣子。在無轉子硫化儀企業創業期的時候,可能僅有十幾人,有哪些問題吃頓火鍋就好了,如果不過關,就兩頓??僧斊髽I逐漸變大,你會探索到:唉,火鍋真吃不完了,某個人真是管不過去。強化管理,有三件事項聽起來特別排斥,但是特別重要:層級化、謀略流程化、程序工具化。

一,層級化。是什么原因一定要層級化?因為無轉子硫化儀企業在成熟期,要管更多的人。企業大了,如果你還想扁平化,那你就需要管更多人?;静豢赡芄艿眠^去。故而企業大了,人多了,唯有加多層級。

第二,謀略流程化。層級化,就夠了嗎?當然不夠。創業期是不停地沖,不停地試,效率低點不相干,關鍵的是把路找出來??沙墒炱?,代表這條路已走通了。并且,無轉子硫化儀行業的斗爭對手可能也陸陸續續走通這條路。故而,你需用流程化提升效率。

第三,程序工具化。謀略流程化就夠了嗎?還是不夠。因為總有人會跨越程序,總有人會悄悄繞過程序。如何解決?用工具。進了成熟期,ERP,CRM,OA等等工具,你可能都要用出去。用工具,確保程序的執行。

所以在成熟期,管理是關鍵的。我們要從并沒有管理即是好的管理,過渡到向管理要收益。

3、轉型期

無轉子硫化儀企業進了成熟期,就就表明成功,能一直基業長青,永續運營嗎?

不是。很多無轉子硫化儀企業這輩子唯有成功一下,轉型成功一定是小概率事項。創業期注重謀略,成熟期注重管理,進了轉型期,可是注重謀略。轉型,即是第二次創業。成功,進入下一個成熟期;失敗,即是倒下。

這即是無轉子硫化儀企業生命周期性模型的精華。企業分成創業期、成熟期、轉型期。每個階段的關鍵不一樣。

創業期注重謀略,成熟期注重管理,轉型期是第二次創業,又回到謀略。這個模型實際上提醒我們,要給無轉子硫化儀企業另有加上一條時間軸,用更發展趨勢全面的眼光面對世界,清楚在不相同時候應該有不相同的謀略思考和管理方法,稍后在每個時候,嚴格地執行。一個真正的無轉子硫化儀企業家,肯定是齊全經歷過三個時候的企業家。但多數人,成長于一時候,成就于第二時候,衰落于第三時候。

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